Serviceportfolio
Projektmanagement
Projekte sind temporäre Vorhaben. Nicht immer haben Unternehmen die personellen Kapazitäten oder das nötige Know-How unmittelbar zur Verfügung - sie benötigen externe Unterstützung.
Wir bieten Ihnen mit unserer umfangreichen Expertise Unterstützung für Projekte in unterschiedlicher Größe. Unsere Projektmanager unterstützen Sie auf Basis unseres Know-Hows sowie bewährter Projektmanagement-methoden wie PMI, PRINCE2 und Scrum.
Wir unterstützen Ihr Portfolio oder Projekt gezielt in den unterschiedlichen Phasen Planung, Initiierung und Realisierung sowie im Erkennen von Risiken, Herausforderungen und Potentialen.
Project Health Management (PHM)
Projekte können je nach Größe mehr oder weniger komplexe Gebilde mit unterschiedlichsten Abhängigkeiten und Anforderungen sein. Manchmal kann es passieren, dass man dabei den Überblick verliert und das Projekt aus der Spur gerät.
Um die Aktivitäten wieder in die richtige Richtung zu lenken, Prozesse effizienter zu gestalten oder zu bestimmen, ob das Projekt noch realisierbar oder sinnvoll ist, ist häufig der Blickwinkel eines Unbeteiligten hilfreich.
Mit unserem Project Health Management können wir Ihnen einen solchen neutralen Blick und einen Health Check für Ihr Projekt anbieten.
Auf Basis der Projektdokumentation, sowie einer Reihe von Interviews mit Beteiligten und Stakeholdern, untersuchen wir Ihr Projekt auf Herz und Nieren. Auf dieser Grundlage können wir Ihnen Handlungsempfehlungen aussprechen, und Sie damit unterstützen Ihr Projekt wieder auf den richtigen Weg führen.
Wenn Sie bei der Implementierung der Ergebnisse Hilfe benötigen, unterstützen wir Sie anschließend gerne nach Ihren Maß- und Vorgaben.
Projektunterstützung
Für den Projekterfolg und den verantwortlichen Projektmanager sind gute und geschulte Unterstützungsorgane substantiell wichtig, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
Um den Projekterfolg in Ihrem Unternehmen duplizierbar zu machen, unterstützen wir Sie mit unseren Project Assistants (PAs), Project Offices (POs) und Project Management Offices (PMOs) in unterschiedlichen Konstellationen. Aus Erfahrung wissen wir, dass genau diese Art der Unterstützung einen maßgeblichen Beitrag zum Projekterfolg leistet.
Wir bieten Ihnen diese Unterstützung als stand-alone Lösung mit dedizierten Personen individuell für ein bestimmtes Vorhaben. Alternativ bieten wir vollumfängliche PMO oder PO as-a-service an. Diese kümmern sich um alle Belange Ihrer Portfolien oderProjekte und können aus einer oder mehreren Personen bestehen.
Unsere Project Assistants unterstützen ein Projekt und den Verantwortlichen Projektleiter. Sie kümmern sich um anfallende Aufgaben und administrative Arbeiten innerhalb des Projekts.
Das Project Office unterstützt das Projekt in den Kerngebieten des Projektmanagements (Time, Budget, Scope, Risk, Resources, etc.). Statusberichte, Soll-Ist Abgleiche und das Reporting für das Projekt sind ebenfalls Aufgaben des Project Office.
Das Project Management Office führt die Reportings der Projekte und Programme zu einer Kommunikation für das Senior-Management zusammen. Es macht die Vorgaben, wie Projektmanagement in der Organisation durchgeführt wird.
Project Recovery
Wenn Ihr Projekt in Schieflage gerät, braucht es schnell die richtigen Entscheidungen, die ebenso schnell umgesetzt werden müssen. In vielen Fällen kann mit diesen Entscheidungen und der richtigen Umsetzung der angestrebte Projekterfolg noch erreicht werden.
Die notwendigen Entscheidungen und Maßnahmen zu erkennen kann für involvierte Projektmitarbeiter jedoch schwierig sein. In diesen Fällen hilft ein neutraler und frischer Blick von Außen, mit dem wir Sie gerne unterstützen. Gemeinsam finden wir den richtigen Weg, führen Sie auf diesen und helfen die Learnings für zukünftige Projekterfolge festzuhalten.
Bei unserem Angebot Project Recovery entscheiden Sie, wie lange und ausgiebig wir Sie unterstützen dürfen. Von wenigen Wochen, bis das Projekt wieder auf dem richtigen Kurs ist, bis hin zur unterstützenden Begleitung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
